CONSULTORIA GERENCIAL
Finanças
-
Realização de diagnósticos financeiros; (Fluxo de Caixa)
-
Elaboração de controles financeiros;
-
Elaboração e análise de indicadores financeiros; (Rentabilidade; Lucratividade, Rotação de Estoque...)
-
Cálculo de formação de preço de venda (markup);
-
Ciclo Financeiro x Ciclo Operacional;
-
Avaliação de empresas (valuation);
-
Renegociação de dívidas.
Plano de Negócio
-
A importância dessa ferramenta é minimizar o risco na operação do negócio do futuro empreendedor, uma vez que é realizado um estudo de viabilidade, por meio da identificação de oportunidades e análises de cenários econômicos.
Processos
-
Avaliação e análise do layout fabril, organização e métodos de trabalho, sistemas produtivos, processos produtivos;
-
Administração de materiais, planejamento e controle da produção;
-
Avaliação e análise das linhas de produção, por meio de estudo de fluxograma de toda a sua cadeia de valor.
Planejamento Tributário
-
Planejamento de operações específicas e do dia-a-dia das empresas, assim como nas operações de aquisição de empresas, fusões, incorporações, cisões;
-
Avaliação e escolha dos regimes tributários mais adequados;
-
Compensações Tributárias;
-
Obtenção de incentivos fiscais;
-
Obtenção de regimes especiais de tributação, parcelamentos e similares.
Planejamento Estratégico
-
Análise do ambiente externo e interno da empresa;
-
Aplicação de técnicas organizacionais;
-
Desenvolvimento da Missão, Visão e Valores da empresa;
-
Estabelecer a estratégia organizacional da empresa;
-
Elaboração de indicadores de gestão, permitindo o confronto desses elementos diretamente com o caixa da empresa.
Inovação
-
A Consultoria em inovação tem como finalidade, difundir conceitos de inovação e de inovação tecnológica, por meio da apresentação de indicadores, construídos através de metodologia própria, estabelecendo processos voltados a cultura da gestão da inovação, no ambiente organizacional. Além disso, propor a participação do empresário em editais de Inovação, subsidiados pelo Governo.